لا شك أن جائحة كورونا قد غيرت طريقة عمل الشركات بشكل جذري. وبينما نشقّ طريقنا في عالم ما بعد الجائحة، يتوجب علينا تجديد استراتيجيات إدارة المواهب في شركاتنا.
وإليك ما يمكنك القيام به للتكيف مع المشهد الجديد:
العناصر الرئيسية لاستراتيجية إدارة المواهب الحديثة
- تأهيل الموظفين عن بُعد: لقد ولّت أيام التأهيل التقليدي. لذا تأكد من أن عملية تأهيل الموظفين لديك مناسبة للبيئات الإلكترونية. كمثال، يستخدم دروبوكس منصة إلكترونية لتأهيل الموظفين بالسرعة المطلوبة.
- تحسين المهارات وإعادة تشكيلها: أدّى انتشار الوباء إلى تسريع عمليات التحوّل الرقمي. لذا سلّح موظفيك بالمهارات اللازمة للاستفادة من مساحات العمل الرقمية. فعلى سبيل المثال، تقدم شركة “آي بي أم” لموظفيها دورات تدريبية مجانية عبر الإنترنت في مجال علوم البيانات، والذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية.
- نماذج العمل المرنة: نماذج العمل المختلطة هي أساس العمل مستقبلًا، لذا كُن مستعدًا لتقديم خيار العمل التقليدي وكذلك خيار العمل عن بُعد. وكمثال، تبنّت شركات مثل جوجل نموذج عمل مختلط حيثُ يعمل الموظفون من المكتب بدوام جزئي.
خطوات عملية لفِرق الموارد البشرية
- مراجعة السياسات وتحديثها: قم بمراجعة سياسات إدارة المواهب الحالية لديك. ومن ثم حدّثها لتتوافق مع نموذج العمل عن بُعد أو نموذج العمل المختلط.
- تحديد فجوات المواهب: استخدم التقييمات لمعرفة مواطن الضعف لدى موظفيك. وأعِدّ قائمة بالمهارات التي تحتاج إلى تطوير.
- تنفيذ البرامج التدريبية: بمجرد تحديد المهارات المطلوبة، استثمر في برامج التدريب، مع التأكد من إمكانية الوصول إليها عبر الإنترنت.
- المراقبة والتكيف: تتبّع كيفية عمل استراتيجية إدارة المواهب الجديدة لديك. واستفِد من تعليقات الموظفين ومقاييس الأداء لإجراء التعديلات بحسب ما تقتضيه الحاجة.
باختصار
العالم ما بعد كوفيد-19 يتطلب قوىً عاملة مرنة وذكية رقميًا. ومن خلال تجديد استراتيجية إدارة المواهب لديك، ستتمكن من تأهيل موظفيك لمواجهة التحديات واغتنام الفرص التي تنتظرهم.